2020年，房產行業中的中小房企受關注度提升。人民法院網公布數據，今年上半年發布破產文書或進入破產清算程序的房企有200多家，三四線城市中小型開發商占比較高，破產原因多為負債過高、資金鏈破裂。中小房企日子顯得頗為艱難。
一家百億級房企的員工透露，其所在的企業去年下半年以來融資比較緊張，就沒有再拿地。而疫情發生后，銷售受到較大影響。但這家房企目前還能勉強生存。從企業來看，泰禾集團前三季度虧損19億元，是樣本企業中虧損最大的房企，同比下滑185.9%。泰禾只是特例，相比較而言，小房企的虧損下滑趨勢更明顯。與去年同期相比，中小房企的盈利能力下滑。
從房產企業主營領域來看，具有產業、園區租賃經營等業務的房企，銷售毛利率較高。很多中小房企都存在資金周轉效率低的問題，運營能力低產生的后果不僅是加大了行業差距，還增加了房產房企自身的壓力。運營效率低，將直接影響資金的利用效率，加大了資金壓力，費用成本增加，降低了利潤空間等。
另外，中小企業融資難，導致這些房企的土地市場競爭力下降，喪失發展機會，逐漸被洗牌出局。資金就是血液，中小房企運營效率低，導致資金鏈更加緊張。但是房產中小房企融資太難、太貴這個問題長期存在。金融機構在房企貸款業務中，在審核企業資質時，房企銷售規模是重要的參考指標，這就導致中小企業融資渠道變窄，只能找“影子銀行”融資，這就帶出另外一個問題：融資成本高，不斷侵蝕中小房企的利潤，但要活下去，又不得不犧牲利潤。
通過對三個指標的分析，整體來看，與去年同期相比樣本企業穩健性出現下滑趨勢。但也有部分企業現金流情況向好，說明房產中小房企分化加劇。一些中小房企，在市場最好的時代，浪費了最好的機遇，缺乏危機意識和戰略眼光；而一些發展起來的房企則是抓住當時難得的市場機會，走規�；瘮U張的道路，加大開發項目數量，擴大進入城市數量。
經過兩年的調整，樓市已轉換為買方市場，市場的變化倒逼行業注重產品品質，注重品牌的塑造，同時加強管理能力建設，成本控制，以創新的方式提升融資能力等。中小房企出局也是市場資源有效配置的一種體現。吃老本或是被收購，就看中小房企自身的調節轉型能力，“優勝劣汰、適者生存”。
當前行業和政策變化很快，所謂的時代企業就是要努力適應變化及變化的維度�！叭缃穹康禺a行業面臨巨大的變化，一方面，如果不適應變化就要被淘汰；另一方面，變化也是一個新的機會，誰適應這變化，誰有新的機會�！�
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